Mediation
Die Parteien arbeiten eigenverantwortlich an einer für alle Seiten vorteilhaften und zukunftsorientierten Lösung. Ich führe/moderiere dabei unterstützend das Verfahren. Eine rechtsverbindliche Abschlussvereinbarung beendet eine erfolgreiche Mediation. Die rechtliche Prüfung wird durch externe Anwälte durchgeführt. Eine erforderliche notarielle Beurkundung übernimmt ein von Ihnen ausgewählter Notar.Wann ist Mediation angesagt
- Rechtliche Unsicherheit
- Vorrang der persönlichen Beziehung und Emotionalität
- Zukunftsorientierung
- Misstrauen blockiert den Lösungsweg
- Vorbeugende Verbesserung der Atmosphäre einer Geschäftsbeziehung
Die Phasen der Mediation
- Vorphase: Kontaktaufnahme, evtl. Kostentragung klären und Termin mit allen Beteiligten vereinbaren.
- I. Phase: Ziel der Mediation klären, Bedenken der Parteien ansprechen,
- Mediationsvertrag schließen: Arbeitsbündnis und Fragen zum Verfahren
- II. Phase: Welche Themen und Konfliktfelder sollen besprochen werden
- III. Phase: Interessenklärung
- Was ist Ihnen wichtig bei der Lösung der Probleme
- Welche Potentiale haben Sie
- Was brauchen Sie
- IV. Phase: Lösungssuche
- Kreative Sammlung von Vorschlägen
- V. Phase: Bewertung und Gewichtung der Vorschläge
- Formulierung der Einigung
- VI. Phase: Evtl. externe Kontrolle und notarielle Beurkundung
Co-Mediation
Bei größeren Personengruppen stehen zwei oder mehrere MediatorInnen zur Verfügung. Sie profitieren von einem langjährig eingespielten Mediatoren-Team.Konfliktklärung mit größeren Gruppen
Jedes Thema bedarf eines individuellen Lösungsansatzes. Nach einem Vorgespräch schlage ich Ihnen ein Verfahren vor, das ich erfahrungsgemäß für erfolgversprechend halte.Die Phasen des Gesprächs
- I. Auftragsklärung
- Ziel und Interesse des Auftraggebers erarbeiten
- Bisherige Lösungswege besprechen
- Personenkreis benennen
- Delegierte von Personengruppen und deren Auftrag skizzieren
- Klären welches Lösungsverfahren geeignet ist mit folgenden Schwerpunkten
- Ist jede Seite stark genug, für sich selbst zu sprechen (Mobbing)?
- Evtl. ist vorab ein Coaching durch externen Coach angesagt.
- Sind mehrere Verfahren auf verschiedenen Ebenen sinnvoll?
- Auftraggeber Leitungsebene
- Leitungsebene Mitarbeiter
- Welcher Zeitrahmen und wie viele Mittel stehen zur Verfügung
- II. Einladung der Beteiligten telefonisch, per E-Mail oder per Brief mit den Fragen:
- Sind Sie bereit mitzumachen?
- Was ist Ihr Ziel im Rahmen der Mediation?
- Welche Bedenken haben Sie?
- Welche Termine kämen für Sie in Frage?
- III. Treffen aller Beteiligter
- Besprechung von Zielen und Bedenken im Plenum
- Arbeitsbündnis ausarbeiten (in Kleingruppen)
- Arbeitsbündnis erstellen im Plenum
- Konfliktthemen benennen (in Kleingruppen)
- Zusammenstellung, Konkretisierung und Bewertung der Themen im Plenum
- IV. Weitere Termine
- Hintergründe des Konflikts und die Bedürfnisse der Beteiligten erarbeiten. (Im Plenum unter Bildung von Gruppen)
- Lösungsideen sammeln (in Kleingruppen)
- Lösungsideen bewerten und evtl. eine Vereinbarung schließen (im Plenum)
- V. Späterer Kontrolltermin
- Evtl. ein weiteres Treffen mit dem Auftraggeber, dem gesamten Plenum oder von den Gruppen gewählten Stellvertretern, um die Realisierung der Vereinbarung zu besprechen und zu begleiten
Schlichtung
Anerkannte Gütestelle gem. § 15 a Abs. 6 EGZPO, Art. 5 Abs. 3 BaySchlG (Bayerisches Schlichtungsgesetz) In Bayern kann beim Amtsgericht in verschiedenen bürgerlichrechtlichen Streitigkeiten erst dann Klage erhoben werden, wenn die Parteien einen Versuch unternommen haben, die Streitigkeit vor einer in Art. 3 BaySchlG genannten Schlichtungs-oder Gütestelle gütlich beizulegen. Voraussetzung ist, dass beide Parteien ihren Wohnsitz, ihren Sitz oder ihre Niederlassung im selben Landgerichtsbezirk haben. Näher Informationen gebe ich Ihnen gerne auf Anfrage.Coaching im konkreten Konflikt
Selbstreflexion unter professioneller Anleitung stärkt Ihr Auftreten.- Die verschiedenen Ebenen: Privatleben – Ausbildung und beruflicher Werdegang – aktuelle Berufstätigkeit und Umfeld prägen Kompetenz, Verhalten und Erwartungen jeder Person.
- In Einzelsitzungen bleibt viel Zeit für Ihre Sache und der Betrachtung des Spannungsfeldes der drei Ebenen.
- Im Berufsleben wird der Einsatz von Externen u.a. als Kampfansage bzw. Schwäche gesehen. Es ist wichtig, Ihr Selbstvertrauen zu stärken, um den „Kampf“ alleine aufnehmen zu können.
